職場如戰場！用《孫子兵法》與《鬼谷子》拆解「偷功幽靈」的連環計
【開場白】
朋友，你是不是也遇過這種「辦公室雙面人」？開會時把你當空氣，散會後把功勞當氧氣。與其氣得內傷，不如我們今天換個視角，把這場辦公室鬧劇，當成一盤融合了古今智慧的戰略棋局來下。
第一幕：謀定而後動——《孫子兵法》的「先勝」思想
《孫子兵法》說：「昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。」意思是，先讓自己立於不敗之地，再等待戰勝敵人的機會。
歷史典故小故事： 三國時，司馬懿面對諸葛亮的挑釁和女裝羞辱，就是堅守不出。他不是怕，而是在等待。等待蜀軍糧草耗盡，等待對手出現破綻。最後，他等到了，不戰而勝。
台版通俗解析： 你現在要做的不是衝上去跟他吵架，那只会讓你看起來像個情緒失控的麻煩製造者。第一步是「穩住」，把自己的提案做得更紮實，讓它無可挑剔。同時，開始 「記錄」——會議記錄、郵件往來，都是你的「糧草」。當你的立論基礎堅不可摧時，他就很難找到縫隙鑽進來。
第二幕：知彼知己，鬼谷子的「飛箝之術」
鬼谷子大師教我們：「審其意，知其所好惡，乃就說其所重，以飛箝之辭鉤其所好，以箝求之。」你要摸清對方的真實意圖，用他喜歡的東西（比如功勞、名聲）作為誘餌，反過來牽制他。
歷史典故小故事： 戰國時，蘇秦、張儀這些縱橫家，為什麼能憑一張嘴說動國君？就是因為他們事先做足了功課，知道對方是怕死、貪利還是好名，然後對症下藥。
台版通俗解析： 你這位同事，很明顯「好名貪功」。與其讓他偷，不如你來「給」。下次開會，你可以主動出擊，在他還沒開口否定前，就看著他說：「這個點子的初步構想，我跟[A同事]討論後，覺得還有一些細節可以優化，[A同事]剛剛會前也給了我一些靈感，大家覺得怎麼補強比較好？」
你這麼做，等於：公開確認你的「原創者」身分。
把他（和其他人）拉進來當「見證人」。
用「功勞」這個誘餌，把他「箝」在一個公開的協作框架裡，讓他難以獨攬。
第三幕：因果與博弈——種下你的「業力種子」
《道德經》云：「將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強之。」想讓他倒楣，不如先讓他膨脹。從因果論來看，他種下「偷盜」與「妄語」的因，未來必然會收穫人際信任崩潰的果。這不是迷信，而是職場生態學。
博弈論視角： 這是一場重複博弈。你每一次的清晰記錄與公開確認，都是在改變遊戲的「支付矩陣」，讓他「偷功」的成本變高，收益變低。當他發現偷你的功勞不划算時，自然會去找軟柿子。
特工思維應用： 特工不會把所有雞蛋放在一個籃子裡。你的提案、你的人脈、你的功績，也應該有多重備份與不同渠道的曝光。讓老闆從不同人口中聽到你的貢獻，建立一個「情報網」，讓單一的謊言無法生存。
【大師總結】
親愛的朋友，這不是一場需要撕破臉的戰爭，而是一場關於「影響力」與「話語權」的佈局。運用《易經》的「潛龍勿用」，在初期隱忍積累；運用《36計》的「隔岸觀火」，看他能自嗨多久；最後用《聖經》的「把凱撒的歸還凱撒」，優雅而堅定地，拿回屬於你的一切。
記住，你的職場，就是你修練的道場。共勉之。
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